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省建材集團舉辦“零庫存”生產經營管理模式總結推進會

作者:建筑產業化公司 朱曉博、夏蕓瀏覽次數: 日期:2019年6月6日 15:14

530日,省建材集團“零庫存”生產經營管理模式總結推進會在建筑產業化公司德清基地召開。建材集團黨委書記、董事長向明,總經理、黨委副書記陳國寶出席會議并講話,副總經理樓應平主持會議,監事會主席、工會主席周剛出席會議。

會上,建筑產業化公司總經理、黨總支書記俞聯鋒作題為《提升管理模式,實現零庫存》的匯報,從德清基地基本情況、“零庫存”生產經營管理模式的必要性、實現措施、運行效果、改進提升等五方面,對“零庫存”模式有關工作進行總結。建筑產業化公司生產與安全管理部、經營管理部、質量技術部、成本管理部等部門負責人分別從部門工作角度就“零庫存”模式推進實施作交流匯報。

向明充分肯定了“零庫存”模式推行一年以來所取得的成效,進一步提出“零逾期”要求,并對下一步有關工作提出具體要求:一要加強各基地之間的溝通交流,在交流中互相學習、共同提高;二要注重在“零庫存”模式推行過程中降成本、提水平,打造企業核心競爭力;三要有大局觀,有資源共享的意識,各單位要相互協助、抱團取暖,齊心協力打造企業品牌。

 陳國寶提出三方面要求:一是解放思想,充分認識推進“零庫存”模式的重要實踐意義,提升效益和競爭力;二是銳意改革,大膽創新,以生產經營實踐為檢驗標準,不斷提高產品生命周期全過程的精細化管理水平,做到提產能、降庫存、快周轉、降成本、提效益、強工藝、強技術、強隊伍;三是建立交流促進機制,發揮母子公司、基地、部門聯動作用,發揮大集團協同作戰優勢,增強生產組織實施能力,增強市場拓展能力,增強浙江建材品牌競爭力。

樓應平要求,一要進一步總結和實踐“零庫存”的管理模式,轉變管理理念,創新管理方式;二要進一步加強各部門、各環節、各條線的溝通、協同和聯動,形成合力;三要進一步圍繞“計劃管理”這個核心,依靠信息化的手段,加大智慧工廠信息平臺的應用;四要進一步加快改進管理運行中存在的問題和不足。周剛要求,“零庫存”模式有關工作部署要有前瞻性、工作機制要有整體性、工作改進要有持續性、工作管理要動態化。

建材集團副總工程師毛泉松,集團生產安全部、技術中心、浙北、浙南和浙西基地有關負責人參加會議。

所屬類別: 生產經營

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